BG大游今年以来，中石油各销售、运输单位全面推进主动配送中国石油天然气运输公司车辆gps监控系统，全程管控远程交接。截至目前中国石油天然气运输公司车辆gps监控系统，成品油综合损失明显下降，有效控制在1.03%。内，提高经济效益。

主动交付，数量和效率齐头并进。自销售公司推行主动配送管理方式以来，作为乙方运输公司及其当地分公司中国石油天然气运输公司车辆gps监控系统，积极配合，成立了主动配送工作推进小组。按照先试点、后推广、全面推进的思路，科学制定工作方案，明确考核体系和指标。 ，对车辆维修、产能维护、计划执行、信息反馈等进行严格细致的考核。

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该公司与销售部联合成立工作组，定期研究解决油量质量管理中的问题中国石油天然气运输公司车辆gps监控系统，对56个油库的配油设施和2660个气的地面储罐进行重新检测和校准车站。新疆等省区在加油站实施主动配送、远程交接、同时卸加油等试点；派出熟练调度员与甲方一起在各地配送中心理顺工作流程，优化配送方案和路线，避免车辆不到位造成加油站断枪挂枪；与销售公司建立积极的配送工作监督小组，不定期进行现场监督调研；开展针对性帮扶，交流经验，提升配送效率和质量。

BG大游精准施力，管理升级。运输公司安装车载视频监控单元7701台，充分利用在途GPS、车载视频监控等信息化手段，加强油品装卸全过程管控；将油品数量和质量管理纳入绩效考核，监控计划达标率和及时交付。定期进行排名和考核，报告使用率、服务满意率、车辆使用率；全面推行“三量三率两效”看板管理中国石油天然气运输公司车辆gps监控系统，开展“放心司机”和“放心配送中心”评选活动，提高数量和质量事件的考核评分标准。 建立运输损失分级通报制度，严格追究责任。

质量回访，甲方认可。运输公司与销售公司全面配合，推进主动配送、异地交接和省配送指挥中心建设；开展三级服务质量回访，向省市销售公司、航油公司、油库、加油站征求意见。截至目前，运输公司成品油及时交货率达到99.8%，服务满意率达到98.62%。

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