BG大游【摘要】企业管理经历了从生产管理到运营管理，再到战略管理的三个发展阶段。国内外专家对战略理论的研究也在蓬勃发展中国石油发展，特别是在市场经济国家，企业面临着复杂的市场，许多研究人员的战略理论也应运而生。 90年代以来，国内定向钻施工队伍遍地开花，面临的环境更加复杂，竞争更加激烈，给企业的生存和发展带来了更加严峻的考验。因此中国石油发展，发展战略的研究极为重要。本文旨在通过分析研究，找出适合中国输油管道穿越公司发展的战略中国石油发展，为公司未来的市场竞争做出应有的贡献，为中国输油管道行业做出应有的贡献。结合战略管理理论的背景和演变、国内外战略管理的研究水平和现状、企业战略管理的基本理念、中国石油管道穿越公司的发展现状和穿越公司的内部情况，本文采用行业外部环境关键因素评价法、SWOT分析法、波特五力模型分析法中国石油发展，根据公司愿景、核心理念、企业战略目标和中国石油管道穿越公司总体战略详细提出了中国石油管道穿越公司的发展战略：打造一流品牌战略、科技创新战略、差异化经营战略、人才强企战略、财务管理战略、信息化建设战略、文化建设战略等。 . 通过通过研究公司发展战略中国石油发展，我更深刻地认识到公司发展战略对公司的重要性，认识到中石油管道穿越公司的发展必须依托中石油“打造世界知名品牌——中国”的战略石油管道（CPP）”。加强企业文化建设，进一步“做强、做大、做专”定向钻穿业务，打造世界知名的定向钻穿品牌；与国内外有实力的定向钻探公司达成强强联合，互利共赢；部分中小型定向钻井队开展强弱合作，扩大国内市场份额，向管理型转变；紧跟管道局走出去、拓展国际市场、扩大国际影响力的战略步伐。

BG大游